Susisiekti su mumis

Atsakingas verslas

Richardas Aldenas: „niekada nebūkite pionieriumi, pionieriai gauna strėles į nugarą“

Dalintis:

paskelbta

on

Mes naudojame jūsų registraciją, kad pateiktume turinį jūsų sutiktais būdais ir pagerintume jūsų supratimą. Prenumeratą galite bet kada atšaukti.

Kai Richardas Aldenas 1998 m. Prisijungė prie Ispanijos telekomunikacijų įmonės ONO kaip finansų direktorius, įmonė neturėjo jokių pajamų, neturėjo EBITDA ir turėjo mažiau nei 30 darbuotojų. 2000 m., Pradėjęs eiti generalinio direktoriaus pareigas, ONO vis dar neturėjo klientų, tačiau tuo metu, kai Aldenas paliko bendrovę 2009 m., ONO tapo didele, struktūruota įmone, turinčia 1.9 milijono klientų, 3500 darbuotojų, o pajamos siekė 1.5 milijardo eurų. .

Kaip „Alden“ sugebėjo tai sukurti nuo nulio, ypač atsižvelgiant į didelius telekomunikacijų pramonės kapitalo reikalavimus, tuo metu akmenuotą kapitalo rinką ir aktyvų esamą telekomunikacijų operatorių Ispanijoje? O kokias pamokas Didžiosios Britanijos vykdomoji valdžia paslėpė nuo kitų savo verslo?

„Kažkas, kuriuo žaviuosi, man kažkada pasakė„ niekada nebūk pionieriumi, pionieriai gauna strėles į nugarą “, - sako Aldenas. Atrodo, kad toks teiginys nustebina tas, kuris per 35 metų karjerą užėmė daugybę lyderio pozicijų įvairiuose sektoriuose. Iš tiesų, britų vykdomoji įstaiga dirbo keturiuose žemynuose ir dėvėjo įvairiausias skrybėles, pradedant nuo ankstyvųjų „Deloitte“ vyriausiojo vadovo metų ir baigiant dabartinėmis investicijomis į daugybę ankstyvosios stadijos žlugdančių įmonių, pavyzdžiui, San Franciske įsikūrusios programinės įrangos kompanijos „Dealsumm“ ir Pietų Afrikos „fintech“ įdarbinimo įmonė „Talent in the Cloud“.

Šiomis dienomis Aldenas užsiima užimtumu. Be to, kad investuoja ir pataria šiam ankstyvosios stadijos verslui, jis yra Ispanijos „Citibox“, kuri siekia supaprastinti paskutinę siuntinių pristatymo mylią, įdiegdamas intelektualias pašto dėžutes, vykdomasis pirmininkas ir aktyvus investuotojas. daugiabučių namų, ir Ispanijos interneto tiekėjo „Eurona“ direktoriaus pavaduotojas.

„FACTBOX“: Ričardo Aldeno karjeros posūkiai ir posūkiai

„Citibox“ Vykdomasis pirmininkas, investuotojas 2019-iki dabar
„Eurona“ (Ispanija) Direktoriaus pavaduotojas, audito komiteto pirmininkas 2018-iki dabar
Įvairūs ankstyvosios stadijos verslai: „Dealsumm“ (JAV), „Schaman“ (Ispanija), „Santamania“ (Ispanija), „DMA Partners“ (Ispanija), „Talent in the Cloud“ (Pietų Afrika) Angelo investuotojas ir patariamosios valdybos narys 2018-iki dabar
Altanas Redesas (Meksika) Pagrindinis vadovaujantis partneris, pasiūlymų vadybininkas 2016-2016
„Wananchi Group“ (Rytų Afrika) Generalinis direktorius 2013-2015
Euskaltel (Ispanija) Valdybos pirmininko pavaduotojas, direktorius-direktorius 2012-2016
„Blue Interactive“ (Brazilija) Pirmininkas ne vykdomasis asmuo 2012-2015
TOA Technologies (JAV / Europa) Europos prezidentas (vykdomasis) 2010-2012
„Fon Wireless“ (JK) Direktoriaus pavaduotojas 2009-2013
Mirada (JK) Direktoriaus pavaduotojas 2009-2013
ONO (Ispanija) Generalinis direktorius, valdybos direktorius 2000-2009
ONO (Ispanija) Finansų direktorius, steigiamasis valdymo narys 1998-2000
Videotronas  (JAV / JK) Finansų direktorius 1996-1998
Deloitte (JK) Vyresnysis audito ir įmonių finansų vadovas, specializuojasi žiniasklaidos ir telekomunikacijų įmonėse 1985-1996

 

reklama

Tačiau Aldenas labiausiai žinomas dėl ilgalaikio įspūdžio, kurį jis padarė telekomunikacijų sektoriui Ispanijoje, kur beveik dešimt metų jis vadovavo telekomunikacijų operatoriui ONO kaip generaliniam direktoriui. „Telekomunikacijoms reikia didelių investicijų, o kapitalo pasaulis man pasirodė intriguojantis“, - aiškino Aldenas. „Man patiko pasikartojančios pajamos iš verslo, turinčio lojalių klientų bazę, ir manau, kad sugebėjimas diferencijuoti naudojant stiprų prekės ženklą ir gerą klientų aptarnavimą yra įdomi sėkmingo B2C verslo kūrimo dalis“.

Sulaukęs kapitalo iš pagrindinių Šiaurės Amerikos investuotojų, Aldenas sukūrė ONO kaip iššūkį dideliems tarptautiniams telekomunikacijų ženklams, kurie tuo metu jau veikė Ispanijoje. Tai buvo pasiekta įgyvendinant į ateitį orientuotą verslo strategiją: „Norėdami sukurti telekomunikacijų operatorių, turite sukurti tinklą (kaip ONO) arba pirkti ir konsoliduoti esamus telekomunikacijų operatorius (kaip„ Blue “, telekomunikacijų verslą, kurį sukūrėme Brazilijoje). Tai labai kapitalo reikalaujantis ir šiek tiek laiko reikalaujantis procesas. Jei tai padarysite teisingai, absoliuti grąža gali būti naudinga investavus didelį kapitalą “.

Praėjus penkeriems metams po Aldeno išvykimo iš Ispanijos, „Vodafone“ įsigijo ONO 2014 m. Už 7.2 milijardo eurų. Nuo tada darbas nuvedė jį į naujus krantus ir naujas rinkas, turinčias skirtingus reguliavimo reikalavimus ir verslo būdus.

Naršymas tiek daug skirtingų reguliavimo ir verslo aplinkų neišvengiamai turi iššūkių. Kaip pažymėjo Aldenas, „dirbant skirtingose ​​rinkose svarbu„ nekirpti ir įklijuoti “. Tai, kas gerai veikia, automatiškai neišverčia [į kitą rinką]. Daugelis investuotojų padarė klaidą pritaikydami rezultatus vienoje rinkoje kitoje “. Jei verslininkai yra taupūs, vis dėlto yra keletas svarbių pamokų, kurias reikia išmokti patiriant skirtingas rinkas ir reguliavimo režimus.

Viena vertus, „realiojo gyvenimo sėkmės ir nesėkmių kitose rinkose patirtis taip pat gali padėti šviesti reguliuotojus ir kitus pagrindinius sprendimus priimančius asmenis“. Turėdami šiuos konkrečius pavyzdžius, kas veikė ir kas neliko, Aldenas taip pat padėjo pereiti nuo pareigų, kurias jis ėjo kaip vykdomasis, vadovas be vadovo ir investuotojas. Ankstyvas Aldeno karjeros laikotarpis - jo įsitraukimas į ONO vairą, taip pat Kanados kabelių kompanijoje „Videotron“, kur jis ėjo finansų direktoriaus pareigas nuo 1996 iki 1998 metų - leido jam, dirbant ne vykdomosios valdžios pareigose, ar kaip investuotojui, pasistatyti save. į generalinio direktoriaus batus. Tuo pačiu metu jo patartų vadovų atsiliepimai padėjo jam pačiam tapti geresniu verslininku.

Kita vertus, geriausia praktika iš vienos rinkos dažnai gali būti importuojama į kitą. Nors praraja tarp pradedančiųjų technologijų ir įsteigto daugianacionalinio konglomerato gali atrodyti neįveikiama, Alden teigia, kad geros verslo taisyklės yra vienodos. „Visada buvo manoma, kad„ senosios “taisyklės netaikomos kai kuriems„ naujiems “verslams, tačiau iš tikrųjų jos galioja. Jūs negalite amžinai uždirbti nuostolių ir išaiškinti juos dėl dominavimo rinkoje poreikio. Negalite revoliucionuoti rinkos vien tik perpasakodami seną idėją. Kadangi investuotojai turi trumpus prisiminimus, šių dalykų galima atsikratyti trumpalaikiu laikotarpiu, tačiau jie nekeičia pagrindinės gero ar blogo verslo logikos “.

Nors taisyklių rinkinio, kuriuo grindžiamas geras verslas, sąvoka neabejotinai patraukli, kai kurie verslo sprendimai nėra tokie juodi ir balti. Vienas iš jų yra sprendimas „Alden“ tapti viešąja arba likti privačia įmone: „IPO dažnai parduodamas kaip proceso pabaiga, tačiau tai tikrai yra pradžia. Tiek daug kompanijų nėra pasirengusios įsikišimui ir tikrinimui, kurį patiria valstybinė įmonė “, - aiškina jis.

Daugeliui verslininkų papildomos analizės ir spaudimo pranešti akcininkams neverta teikiant informaciją visuomenei - geresnės galimybės gauti kapitalą, paskatinti išlaikyti kokybiškus darbuotojus. „Eiti į viešumą iš tikrųjų yra labai lengva“, - aiškina Aldenas. „Tai, kas ateina vėliau, daro jį daug reiklesnį, nei žmonės tikisi. Norėdami sunaikinti jūsų pastatytą akcijos kainą, reikia tik vienos klaidos, o sunaikinus ją tikrai sunku vėl ją padidinti. “

Būtent turėdamas tai omenyje, Alden nusprendė patraukti ONO galimą IPO kainų nustatymo etape - tuo metu sąlygos kapitalo rinkose smarkiai krito žemyn. Pasirinkimas neskelbti viešai pasirodė esąs priešakinis žingsnis, atsižvelgiant į tai, kad kapitalo rinkos ir toliau žlugo. Atsisveikindamas su šiuo sprendimu, Aldenas išaiškino, kad „tuo metu, kai mes viešai prekiavome skolomis, greitai krintanti akcijų kaina galėjo bankrutuoti bendrovę, kaip tuo metu padarė daugelis kitų kabelinių laidų verslų. Vietoj to mes likome privati, pritraukėme daugiau kapitalo iš savo akcininkų ir tęsėme audrą “.

Nors sprendimas nutraukti IPO tuo metu buvo atsargus, Aldeno karjeros kelias rodo jo ryžtą priversti visas savo įmones pakilti aukščiau, nei atrodo įmanoma. Taigi jo paskutinė pamoka nestebina: „Technikos verslai, kuriais visi žavimės, yra ten, kur jie yra šiandien, nes jų steigėjai buvo drąsūs ir išdrįso svajoti tikrai dideli ... Tai ne tik ambicija, bet ir drąsa elgtis kur kas daugiau, nei bet kuriuo metu. “

Pasidalinkite šiuo straipsniu:

Trendai