Pasiekti Paryžiaus susitarimo tikslus

„Norint paskatinti sisteminius pokyčius link tikrojo žiediškumo, reguliavimas ir veiksmai turi būti pagrįsti mokslu ir faktais. Norint pasiekti Paryžiaus susitarimo tikslus ir iki 2050 m. Pasiekti neutralų anglies dioksido kiekį, reikia peržiūrėti energijos ir gamtos išteklių naudojimo būdus ir tai, kaip šiandien galime sukurti žiedinę ekonomiką - kaip įmonės, kaip vyriausybės, kaip asmenys “. rašo Suomijos maisto pakuočių gamintojas „Huhtamaki“ prezidentas ir generalinis direktorius Charlesas Héaulmé.

„Tai neįvyks savaime. Naujovės, investicijos ir politinis įsipareigojimas yra pagrindiniai dalykai, kad žiedinė ekonomika taptų realybe. Taip pat turime puoselėti naują bendradarbiavimo kultūrą, kur geriausi sprendimai rodo pavyzdį.

Pramonės projektavimas dėl cirkuliarumo tebėra rimtas iššūkis, ypač kai yra struktūrinių spragų, pavyzdžiui, trūksta bendros infrastruktūros. Tai ypač pasakytina apie pakuočių sektorių, o šių spragų šalinimas turi prasidėti pripažinus būtinybę sistemingai pereiti nuo tiesinio prie žiedinio požiūrio, kai produktai yra ne tik perdirbami, bet ir iš tikrųjų yra perdirbami. Kadangi šis paradigmos pokytis veikia visus sektorius ir politikos sritis, turime suvienyti savo jėgas, kad kartu ir Europoje, ir visame pasaulyje galėtume kurti ir pateikti efektyviausius sprendimus.

Tai nėra lengva užduotis. Norėdami pasiekti sėkmę, turime užtikrinti, kad tai, ką darome, būtų pagrįsta mokslu ir faktais. Geras pavyzdys yra plastiko atliekų klausimas, kuris yra rimta aplinkosaugos problema visame pasaulyje. Plastmasė yra labai svarbi tiek daugeliui pagrindinių produktų ir programų, pavyzdžiui, medicinoje, tačiau jo ilgaamžiškumas kelia iššūkių atliekų šalinimo etape. Todėl matome, kad daugelis vyriausybių sprendžia padėtį įgyvendindamos greitus draudimus tam tikriems vienkartiniams gaminiams, kuriuose yra plastiko.

Tačiau iš tikrųjų plastikas yra labai svarbus mūsų pasauliui, kai naudojamas teisingai: tai, su kuo susiduriame, yra labai akivaizdūs netinkamo plastiko gaminių eksploatavimo pabaigos valdymo trūkumai. Tai būtų lengviau išspręsti bendromis materialinių naujovių ir efektyvaus gyvenimo pabaigos valdymo pastangomis. Taigi, užuot sutelkę dėmesį į gaminio tarnavimo laiką, turėtume atidžiau atkreipti dėmesį į tai, iš ko šie gaminiai yra pagaminti - ir kaip pačias medžiagas galima perdirbti ir vėliau naudoti. Taip pat neturėtume bijoti pripažinti, kad tai, kas veikia vienoje pasaulio šalyje ar regione, gali ne iškart pasiteisinti kitoje. Tarp tautų yra skirtumų, atspindinčių dydį, gyventojų tankumą, faktinę infrastruktūrą ir ekonominio išsivystymo lygį.

Mes tvirtai tikime, kad šis dėmesys medžiagoms yra esminė sisteminių pokyčių lygties dalis. Verslui inovacijos yra raktas atrandant konkurencingus tvarius sprendimus, reikalingus žiedinei ekonomikai sukurti pakuočių gamybai naudojamoms medžiagoms, mažinant mūsų išmetamo anglies dioksido pėdsakus ir užtikrinant efektyvų išteklių naudojimą.

Nors mes turime būti drąsūs savo vizijoje ir nustatyti aiškius tikslus, kur mes norime eiti, mes taip pat turime prisiminti, kad daug naujovių yra prieaugis, o žlugdančios inovacijos dažnai reikalauja daug laiko ir investicijų. Ieškodami ekologiškiausių ir perspektyviausių sprendimų, turime atsižvelgti į visą produktų gyvavimo ciklą ir sukurti žiedinius verslo modelius, kurie užtikrintų optimalų mūsų pasaulinių išteklių naudojimą išlaikant aukštą klientų pasitenkinimą.

reklama

Iš pradžių matome keturis pagrindinius elementus, skatinančius būtinus pokyčius:

Infrastruktūros revoliucija
Turime suprasti, kur esama kiekvienos šalies dabartinės infrastruktūros, susijusios su apykaita, spragų, tokių kaip atliekų ženklinimas ir surinkimas bei eksploatacijos pabaigos tvarkymas, tada įvesti politiką ir mechanizmus, kurie padėtų pašalinti šias spragas ir pateikti atliekų tvarkymo ir perdirbimo sistemas, kurios atitiktų 21 poreikiai^st  amžiaus. Materialiniai mokesčiai gali būti gera paskata, tačiau taip pat turėtume atkreipti dėmesį į didesnę gamintojo atsakomybę ir naujas medžiagų nuosavybės formas.

Įgalinti transformacines naujoves

Turime užtikrinti, kad politika remtų nuolatines naujoves ir konkurencingą tvarumą, sukurdama sistemą, kuri skatintų naujoves, kurios padėtų mums įgyvendinti „žaliąjį susitarimą“. Užuot išrinkę nugalėtojus, politikos formuotojai turėtų nustatyti aiškias kryptis, kaip padidinti efektyvumą ir sumažinti anglies dioksido kiekį. Naudodamiesi „Life Cycle Thinking“, kad įvertintų tikrąjį reguliavimo ir teisės aktų pasiūlymų poveikį, politikos formuotojai taip pat gali padėti įtvirtinti į rezultatus orientuotą politiką.

Skatinti vartotojus keistis

Žiediniai verslo modeliai turėtų skatinti vartotojus pakartotinai naudoti, taisyti ir perdirbti, pavyzdžiui, užtikrinant, kad tai jiems suteikiant geresnės kokybės produktus ir paslaugas. Be to, švietimas ir įkvėpimas yra galingos priemonės, kurias politikai ir verslo atstovai turėtų naudoti, kad pašalintų šiukšlinimą ir taršą.

Mokslo vadovaujama politikos formavimas

Užtikrinę, kad faktai ir įrodymai yra vartotojų elgsenos, sprendimų priėmimo ir reguliavimo pagrindas, mes daug labiau linkę pasiekti geriausių aplinkosaugos rezultatų. Mes esame tvirtai įsitikinę, kad mums reikia mokslo įrodymais ir faktais paremto reguliavimo, kuris remtų ir skatintų naujoves

Jei norime, kad mums pasisektų, turime būti pragmatiški ir dirbti kartu, technologijų, medžiagų ar sektoriaus agnostikai. Nė viena organizacija negali to padaryti viena. Turime bendradarbiauti visoje vertės grandinėje ir išnagrinėti, kokių veiksmų reikia kiekviename regione ar šalyje, kad būtų galima veiksmingai naudoti medžiagas ir užtikrinti, kad eksploatacijos pabaigos sprendimai būtų ne tik pasiekiami, bet dar svarbiau - tvarūs. Turėtume sukurti bendras sąlygas žiediniam verslui klestėti, kad nereikėtų žiūrėti į kiekvieną pramonę atskirai ir kurti taisykles kiekvienam sektoriui - tiek pakuotėms, automobilių dalims ar elektronikai.

Klausimas yra ne apie vienkartinį ar daugkartinį naudojimą, bet apie žaliavas. Norint pasiekti tikrai sisteminį pokytį, turime stebėti akis į bendrą vaizdą. Turime remtis mokslu ir patirtimi tų, kurie, dirbdami kartu, gali pakeisti.

Dabar atėjo laikas pokyčiams. Pramonės atstovai ir politikos formuotojai turi susiburti kurdami platformas, kurios leistų dirbti tiek vertės grandinėje, tiek kryžminėje vertės grandinėje; ir kurios pačios yra susijusios su organizacijomis ir mechanizmais, kuriuos sukūrė politikos formuotojai. Naudodamiesi mokslu, inovacijomis ir investicijomis į viešojo ir privataus sektoriaus partnerystę, mes galime pateikti geriausius sprendimus žmonėms ir planetai nuo šiandien.

Charlesas Héaulmé
Prezidentas ir generalinis direktorius
Huhtamaki

Pasidalinkite šiuo straipsniu: