Patarimai, kaip gauti #Kanban teisę į operacijų verslą

Vykdydami operacijų verslą (ypač taupioje gamyboje) dažnai pamatysite daug įvairių įrankių ir metodų, skirtų įmonėms, kurios gali pagerinti produktyvumą ir pašalinti visas nustatytas kliūtis. Didelės įmonės netgi gali turėti specialią verslo tobulinimo funkciją su žaliais, juodais ar net juodais pagrindiniais diržais, paskirtais tokiai veiklai kaip vertės srauto sudarymas. Tai prabanga, su kuria gali susidoroti ne visi verslai, todėl kai kuriems reikia ieškoti paprastesnio, bet efektyvesnio būdo tai padaryti. 

„Kanban“ yra vizualinė darbo krūvio traukimo sistema, kuri gali padėti tokio tipo verslui. Jei ieškosite internete, tai rasite daugiau informacijos apie Kanban plokštes tai gali būti būtent tai, ko ieškote, kad patenkintumėte savo veiklos poreikius. Taip pat toliau pateikiame šiek tiek informacijos apie tai, kas tai yra ir kaip ją naudoti.

Kas yra Kanbanas?

Kaip ir daugelis šių koncepcijų, „Kanban“ buvo sukurtas Japonijoje lengvoje automobilių pramonės gamybos aplinkoje – tiksliau „Toyota“. Šis principas buvo sukurtas 1940-ųjų pabaigoje, siekiant remti gamyklas, gaminančias masinę gynybos įrangą, kad padėtų karo pastangoms. Kaip tai veikia, kliento balsas vaidina svarbų faktą siunčiant signalą per visą jo reikalavimų tiekimo grandinę. Skamba paprastai, tačiau norint, kad ši traukimo sistema būtų sėkminga, reikia daug disciplinos, vizualinio valdymo, galimų gamyklos išdėstymo pakeitimų ir pagrindinių suinteresuotųjų šalių įsitraukimo.

Yra šešios svarbios taisyklės "Toyota" kaip šios iniciatyvos dalį citavo:

• Kiekvienam tiekimo grandinės procesui bus pateikti užklausos juos tiekiančiam operatoriui arba asmeniui, nes jis sunaudoja visas jų atsargas.
• Kiekvienas procesas sudarys tik tikslų skaičių ir seką to, ko buvo prašoma/
• Medžiagos ar daiktai nevežami, nebent būtų pateiktas prašymas.
• Turi būti geras, efektyvus procesas su aukšta CPK verte, kuris gamina atitinkančias dalis be defektų.
• Svarbu pažymėti, kad apribojus bet kokį vis dar laukiamų užklausų skaičių, atitinkamas procesas taps jautresnis ir išryškės bet koks neveiksmingumas.

Komandos įsitraukimas

reklama

Kaip ir bet kuriai naujai iniciatyvai, kad dirbtumėte efektyviai, jums reikės viso ne tik vadovų, bet ir parduotuvės komandos supirkimo ir paramos. Jei bandote tai panaudoti gamykloje, kuri daugelį metų ar dešimtmečius veikė tam tikru būdu, bandymas sukelti tokius pokyčius gali būti iššūkis. Todėl mes labai rekomenduojame juos įtraukti į šį visą procesą nuo pradžios iki pabaigos. Vadovų komanda turės būti supažindinta su koncepcija ir supažindinta su jos veiksmingumu bei poreikiais, kad užtikrintų, jog visi dirbtuvių darbuotojai ir pagalbinės funkcijos to laikytųsi.

Kad tai būtų sėkminga, reikės visų žmonių – klientų, parduotuvių darbuotojų, operacijų vadovų, logistikos ir gamybos inžinerijos paramos grupių – atsidavimo ir mąstymo pasikeitimo. Jei priėmėte drąsų sprendimą eiti į priekį ir įgyvendinti, mes labai rekomenduojame, kad šių žmonių instruktažas būtų ne tik susijęs su pardavimo pasiūlymu (Kanban pranašumais), bet ir suprastų, kad šio naujo darbo būdo turi laikytis viskas taip, tarsi kokia nors operacija ar procesas nevyktų, tada visa iniciatyva sugenda.

Kanban vizualinis valdymas

tiltas linijinė gamyba patalpose veikia tam tikro tipo gamybos sistemos valdymas, turintis aiškų vaizdinį pagrindinių proceso rodiklių valdymą. Paprastai tai apima tipinius pristatymo, saugos, kokybės, sąnaudų ir našumo rodiklius. Priklausomai nuo korinio ryšio išdėstymo gamykloje kartais nulems, kokio tipo vizualinis valdymas yra įdiegtas. Kuriant Kanban vizualinio valdymo sistemą, pirmiausia svarbu užtikrinti, kad sritis dar nebūtų perpildyta diagramomis ir grafikais. Per daug to vienoje srityje gali būti laikomas „tapetu“ ir jis praranda savo efektyvumą. Paprastai plokštes galima įsigyti iš išorinių įmonių, o vėliau jas galima pritaikyti pagal jūsų poreikius. Paprastai šiose lentose naudojamos kortelės, atspindinčios klientų poreikius ir produktą. Šių kortelių perkėlimas į reikiamas vietas yra labai svarbus siekiant užtikrinti, kad turėtumėte naujausią informaciją ir iš karto nustatytumėte kliūtis.

Jei lentoje nustatote kliūtis, pirmiausia patikrinkite, ar informacija yra teisinga (nes problema gali būti ta, kad kortelė nebuvo perkelta), o jei taip, turite nedelsdami imtis atsakomųjų priemonių, kad ją išspręstumėte. Tai gali būti mašinos gedimo problema, specifinė kokybės problema, darbuotojų pajėgumo problema ar kažkas kita. Primygtinai rekomenduojame į savo „Kanban“ informacinę lentą įtraukti 3 C diagramą ar panašią, kurioje būtų pateiktas išsamus problemos aprašymas, atsakomoji priemonė, kurią reikia greitai išspręsti, kas ir kada yra atsakingas. Vienu žvilgsniu savo lentoje pamatysite, kokių veiksmų reikia ir kas tai sutvarko – tai labai palengvina atskaitomybės supratimą ir greitai padidina, jei ji neišsprendžiama efektyviai.

Elektroninis Kanban

Bėgant metams, technologijos padarė didelę įtaką mūsų efektyvumui taupioje gamybos aplinkoje. Tai apima IT sistemas, kurios gali įtraukti Kanban parduotuvės aukšte ir pagalbinėse srityse. Pavyzdys, kaip tai gali veikti, yra brūkšninių kodų sistema. Kad darbo eigos vizualizavimo klaidos būtų patikrintos, kai kuriose parduotuvėse, kuriose naudojami maršrutizatoriai / paketinės kortelės, bus prijungti brūkšniniai kodai. Tai bus brūkšninis kodas, skirtas bendram maršrutizatoriaus identifikavimui, bet ir kiekvienai apibrėžtai operacijai. Tada operatorius arba inspektorius turi nuskaityti kiekvieną operaciją, kai ji bus baigta, suteikdama sistemai tiesioginę informaciją, kad parodytų, kokius žingsnius gaminys atlieka (taip pat galite naudoti šį metodą matuoti tokius dalykus kaip taktiškumo laikas).

Kai kurios įmonės netgi turi unikalias operatoriaus brūkšninio kodo korteles, todėl jos taip pat turi įterpti savo vartotojo identifikavimo duomenis, kad parodytų, ar jie iš tikrųjų atliko užduotį (tai gali suteikti papildomos naudos, nes gali padėti atsekamumas, jei kyla kokybės problemų kelias). Kaip galite įsivaizduoti, šiai papildomai darbo eigos valdymo sistemai reikės brandžios IT sistemos ir infrastruktūros objekte. Akivaizdu, kad tai didelė investicija, kurią ne visi gali sau leisti. Tai nėra būtina, o pagrindinė „Kanban“ sistema, atitinkanti visus reikalavimus, bus veiksminga.

Sėkmės istorijos

Pamatysite, kad „Kanban“ naudojimas gali būti įgyvendinamas visose taupios gamybos aplinkose, tačiau ši iniciatyva ypač populiari tiek automobilių, tiek kosmoso gamybos pramonėje. Tokios įmonės kaip „Toyota“ vis dar naudoja tai religingai iki šiol, o kosmoso srityje „Rolls-Royce“ turi ypatingą apetitą šiai sistemai, suprasdama jos naudą našumui ir našumui. Jums tereikia „Google“ ieškoti žodžio „Kanban“, kad pamatytumėte atvejų tyrimus, kaip tokio tipo skirtingos įmonės įtraukė savo darbuotojus į šį skirtingą veiklos būdą ir iš tikrųjų pamatysite to naudą.

Pasidalinkite šiuo straipsniu: