Susisiekti su mumis

koronavirusas

Antroji blokavimo dalis: atsparumas yra pagrindinis dalykas

Dalintis:

paskelbta

on

Mes naudojame jūsų registraciją, kad pateiktume turinį jūsų sutiktais būdais ir pagerintume jūsų supratimą. Prenumeratą galite bet kada atšaukti.

Visam pasauliui vėl įvedant blokavimą ir kelionių apribojimus, labai svarbu, kad įmonės, vyriausybės ir labdaros organizacijos glaudžiai bendradarbiautų, kad užtikrintų pažeidžiamiausių asmenų apsaugą. COVID-19 ir jo pasekmės dar kurį laiką neabejotinai liks su mumis, todėl mūsų ilgalaikis atsparumas yra esminis dalykas. Šios priemonės turi būti suformuotos ramiai, argumentuotai ir atsižvelgiant į ilgalaikius padarinius, rašo „Kusto Group“ steigėjas Yerkinas Tatiševas.

Mano karta buvusiose sovietinėse šalyse išgyveno panašų didžiulį ekonominį ir socialinį šoką praėjusio amžiaus dešimtmetyje, kai SSRS žlugo. Per tuos sunkius metus mes galbūt geriau suprantame perspektyvą. Mes žinome, kad norint išgyventi krizę ir vėliau klestėti, reikia kantrybės ir ateities plano.

Greiti laimėjimai visada yra paklausūs, dažnai neatsižvelgiant į jų ilgalaikį poveikį. Tai galima pastebėti visų visuomenių versle ir politikoje, o tai tik sustiprėja krizės metu. Tarp bendros panikos dažnai įsigalioja mintis, kad „reikia ką nors padaryti, tai yra kažkas, todėl privalome tai padaryti“.

„Kusto“ grupėje mes jau įkūrėme labdaros fondą „#KustoHelp“, kuris mums suteikė galimybę pandemijos metu suteikti 2,4 milijono dolerių vertės pagalbą rizikos grupės gyventojams. Tai, kad turėjome tokią struktūrą, lėmė ilgalaikis mąstymas ir pripažinimas, kad mūsų įmonė turi socialinę atsakomybę padėti mažiau pasisekusiems.

Versle sužinosite, kad kai jau yra įsitvirtinę stabilūs procesai - turite visas sistemas, tinkamus lyderius, tinkamus specialistus, vietines kompetencijas, galite kur kas geriau prisitaikyti prie nelaimės ar sutrikimo. Jei kas, krizė yra puikus momentas pašalinti visas nereikalingas procedūras, susitikimus, sluoksnius ir kliūtis. Kitaip tariant, įmonės, turinčios efektyvias struktūras gerais laikais, turi daug geresnes sąlygas susidoroti su blogais laikais. Daugelyje rinkų matau, kad „Kusto Group“ padaliniai, tokie kaip žemės ūkis ir statybinės medžiagos, ir toliau veikia gerai dėl šios priežasties.

Tas pats gali būti taikoma vyriausybėms ir viešajam administravimui. Nors nė viena šalis ar įmonė su pandemija nesusitvarkė puikiai, buvo lengva pastebėti, kad tie, kurie turi gerą valdymą, pasirodė daug stipresni nei neturintys. Šis mokymasis puikiai parodo būtinybę reformuoti struktūras, jei norime būti ilgalaikiai atsparūs.

Pasaulio banko vyriausiasis ekonomistas prieš dvi savaites perspėjo, kad šalys turės prisiimti papildomą skolą, kad padėtų kovoti su koronaviruso ekonominiu poveikiu. Kad ir kaip tai nepageidautina valstybės finansams, ilgalaikė mūsų pramonės parama yra būtina investicija. Verslo kūrimas trunka metus, apimant didžiules laiko, pinigų ir pastangų investicijas. Išlaidos, leidžiančios jiems žlugti, yra kur kas didesnės nei jų palaikymas per krizę. Be abejo, jie yra atsakingi už sunkmečio palaikymą savo darbuotojams, vietos bendruomenėms ir partneriams.

reklama

Pagalba įmonėms išgyventi krizę yra vienas iš elementų, tačiau ilgesniam laikotarpiui taip pat turime atkreipti dėmesį į sritis, kurios ateityje suteikia atsparumo. Švietimas ir skaitmeninimas yra labai svarbūs. Jaunimas ir jų išsilavinimas yra raktas į visuomenės likimą, tačiau visuomet tai yra viena iš pirmųjų vietų, kuriai iškirpti sunku.

Kadangi mokymasis ir universitetai dažniausiai vyksta internetu, skurdas kaip niekad sėkmingai prognozuoja sėkmę, nes gera prieiga prie interneto tampa būtina. Spartus mūsų ekonomikos skaitmeninimas taip pat reiškia, kad šalys, įmonės ir darbuotojai, turintys prastą ryšį, stengsis neatsilikti. Investicijos į abi šias sritis bus labai būtinos ilgalaikiam atsigavimui. Su Jeruzano Tatiševo fondu, daugiausia dėmesio skiriančiu technologijoms ir naujovėms, ir Aukštųjų technologijų akademija bandžiau savo kuklų indėlį į šias pastangas.

Ši pandemija yra tokio masto krizė, kurios nematyti naujausioje atmintyje. Norint sušvelninti jos poveikį, reikės vienodai precedento neturinčio suinteresuotųjų subjektų bendradarbiavimo visoje visuomenėje. Be gyvybiškai svarbios paramos verslui, turime atkreipti dėmesį į savo ilgalaikį atsparumą ir augimą, pasitelkdami švietimą ir skaitmeninimą. Ši pandemija jau kurį laiką bus su mumis. Laukia kitos krizės. Ar mes esame jiems pasirengę?

Pasidalinkite šiuo straipsniu:

EU Reporter publikuoja straipsnius iš įvairių išorinių šaltinių, kuriuose išreiškiamas platus požiūrių spektras. Šiuose straipsniuose pateiktos pozicijos nebūtinai yra ES Reporterio pozicijos.

Trendai