AB Petroleum Capital: „Kas ieško, tas visada randa“

Ribinės srities pavertimas pelningu turtu? Profesionalui „neįmanoma nieko nėra“.

2000-aisiais mažai kas tikėjo Grjadovojės telkinio Kazachstano Atyrau regione ateitimi. Devintajame dešimtmetyje ten atrastos naftos atsargos ilgą laiką buvo laikomos per mažomis, kad pateisintų plėtrą. Tačiau ryžtingų savininkų grupės strateginė vizija ir mažos privačios įmonės profesinė patirtis pasirodė esanti stipresnė už visas galimybes. Nepaisant didelių iššūkių, didėjančių skolų ir didelės finansinės rizikos, Grjadovojė galiausiai buvo paverstas pelningu ir produktyviu turtu. Štai istorija apie tai, kaip prastai suplanuotas, atokus ir, atrodytų, niekuo neišsiskiriantis žemės sklypas buvo paverstas perspektyvia komercine veikla.

Pradinis taškas

Telkinys yra Kaspijos jūros įdubos pakraštyje, pagrindinių Kazachstano naftos ir dujų telkinių pakraštyje, netoli Atyrau gavybos regiono. Praktiškai tai reiškia: sudėtingą reljefą žvalgybai ir gręžimui bei jokios pagalbinės infrastruktūros.

Nėra būsto – artimiausia gyvenvietė yra beveik už 20 kilometrų. Nėra kelių. Nėra vamzdynų. Nėra apmokytos vietos darbo jėgos. Nėra apgyvendinimo besikeičiančioms įguloms ir atvykstantiems specialistams. Tik atvira Kaspijos stepė, besidriekianti iki horizonto. Naftos pramonės žargonu kai kas tai galėtų pavadinti „bala“ – ribiniu telkiniu, kuris vargu ar pritrauks rimtą kapitalą.

Iššūkis

Kad „Griadovoye“ veiktų, komandai reikėtų finansuoti visą žvalgybos programą, rasti komerciškai perspektyvių naftos telkinių, nuo nulio sukurti infrastruktūrą, įdarbinti ir ugdyti darbo jėgą, pradėti pramoninio masto gamybą ir galiausiai gauti grąžą.

Sprendimas investuoti

Griadovojės telkinys pirmą kartą buvo ištirtas 1986–1988 m. ir greitai nurašytas. Sovietmečio geologai geologinius rezervus įvertino 306 000 metrinių tonų, o išgaunamų atsargų – tik 92 000 metrinių tonų. Teoriškai projektas nepateisino tolesnių investicijų.

Žlugus Sovietų Sąjungai ir Kazachstanui kuriant nepriklausomą ekonomiką, telkinys perėjo privačios bendrovės „SP Aral Petroleum“ žinioms. 2002 m. tuomet kuklios organizacijos „AB Petroleum Capital“ akcininkai pamatė galimybę iš naujo įvertinti telkinį. Pasikvietę išorės specialistus ir atlikę išsamų vertinimą, jie nusprendė prisiimti finansinę riziką: įsigyti telkinio teises ir pradėti išsamų geologinį tyrimą. Sandoris buvo užbaigtas 2003 m. kovo mėn., o pardavėjas gavo 260 000 JAV dolerių pasirašymo premiją už podirvio naudojimo teisių perdavimą Grjadovojė. Nuo to momento prasidėjo tikrasis darbas ir tikroji rizika.

Bendrovė pradėjo nuo intensyvaus telkinio tyrimo. Šiuolaikiniai žvalgymo metodai, įskaitant 3D seisminius tyrimus, atskleidė, kad pirminiame sovietiniame vertinime telkinys buvo gerokai nepakankamai įvertintas. Atlikus išsamią analizę, išgaunamos atsargos buvo padidintos iki beveik 1.5 milijono metrinių tonų, penkis kartus daugiau nei anksčiau įvertinta.

Tačiau šis rezultatas žymėjo ilgo plėtros proceso, o ne per naktį įvykusio proveržio, pradžią. Visas žvalgymo procesas – naujų gręžinių gręžimas, senųjų pakartotinis paleidimas, seisminių tyrimų atlikimas, gamybos infrastruktūros kūrimas ir laipsniškas pramoninės veiklos paleidimas – truko maždaug septynerius metus. Pirmieji reikšmingi duomenys, patvirtinantys padidintus geologinius ir išgaunamus rezervus, pasirodė tik 2006 m.

Šiuo kritiniu etapu bendrovė skyrė didelį kapitalą – daugiausia komercinių kreditų pavidalu – iš viso daugiau nei 4 mln. JAV dolerių. Finansavimo grafikas buvo toks:

• 2003: 600 000 USD paskola iš Kazachstano pramonės banko, skirta finansuoti plėtros operacijas ir seisminius tyrimus
• 2005: 2.8 mln. dolerių kredito linija iš Eurazijos banko Almatoje, skirta tolesnei telkinių plėtrai ir infrastruktūros statybai remti
• 2007: 650 000 USD kredito linija iš JSC „Kazkommertsbank“ papildomam gręžimui finansuoti

Projektas buvo visiškai paremtas privačiomis investicijomis ir komerciniais kreditais – tai liudija apie bendrovės vadovybės ir akcininkų įsitikinimus bei rizikos toleranciją.

Iki 2010 m., praėjus septyneriems metams po pradinės investicijos, patvirtinti geologiniai rezervai išaugo iki 1 128 000 metrinių tonų, iš kurių 290 400 metrinių tonų buvo priskirtos prie išgaunamų. Remiantis šiais rezultatais ir nepriklausomu techniniu patikrinimu, nauji rezervų skaičiai buvo oficialiai įregistruoti Kazachstano valstybiniame gamtos išteklių balanse.

Plataus masto komercinė naftos gavyba pradėta 2011 m. Iki to laiko visame telkinyje buvo išgręžta 16 gręžinių.

Didėjant gamybai, pajamos buvo reinvestuojamos į veiklos plėtrą ir mokestinių bei socialinių įsipareigojimų tiek darbuotojams, tiek valstybei vykdymą. Šis aktyvaus reinvestavimo laikotarpis truko daugelį metų. Akcininkai pirmąjį dividendų mokėjimą gavo tik po 2016 finansinių metų – praėjus daugiau nei dešimtmečiui po pradinio įsigijimo.

„AB Petroleum Capital“ socialinė atsakomybė nėra šūkis – tai verslo principas. Bendrovė nuolat investavo į netoliese esančias bendruomenes, remdama vietos mokyklas, darželius ir kultūros įstaigas; finansuodama infrastruktūros projektus, tokius kaip kelių tiesimas ir darbo jėgos ugdymo iniciatyvos.

Nuo 2003 iki 2018 m. bendrovės mokesčių įmokos į įvairių lygių biudžetus viršijo 48 milijonų JAV dolerių.

Per septyniolika metų AB „Petroleum Capital“ nuėjo nepaprastą kelią. 2003 m. bendrovė žengė į nežinomybę – prisiėmė riziką, įveikė nesėkmes ir pakeliui padarė nemažai klaidų. Galiausiai rezultatas kalba pats už save: produktyvi sritis, apmokyta darbo jėga, pelningas verslas ir ilgalaikis įsipareigojimas.

Pasidalinkite šiuo straipsniu: