Sėkmės chemija: kaip Alekszejus Fedoricsevas padėjo pakelti Ukrainos chemijos pramonę

Pastaruoju metu populiarėja Alekszej Fedoricsev vardas. Vyras yra vienas žinomiausių logistikos ir žemės ūkio sektoriaus žaidėjų. Jo Fedcominvest prekiauja grūdais ir trąšomis tarptautiniu mastu, o tuo tarpu investuoja į uosto infrastruktūrą. Fedoricsevas taip pat yra aistringas sporto rėmėjas, Monake žinomas kaip krepšinio „Roca Team“ prezidentas ir AS Monaco FC rėmėjas.

Priežastis, nulėmusi šį pastarojo meto dėmesio centrą, į kurį, deja, atsidūrė P. Fedoricsevas, yra jo turto areštas Italijoje, kurį inicijavo Ukrainos kovos su korupcija agentūros, teigiančios, kad J. Fedoricsevas anksčiau bandė papirkti Ukrainos Valstybinės maisto ir grūdų korporacijos (SFGCU) pareigūnus, padarydamas žalą apie 60 mln.

Tačiau Fedoričevo teisininkų komanda tvirtina, kad priežastis, kodėl Ukrainos teisėsaugininkai nusitaikė į kaltinamąjį, yra ta, kad jie yra įsitraukę į jo turtą Ukrainoje. Advokatai pabrėžia, kad minėti išpuoliai yra užmaskuoti kaip kova su Rusijos įtaka, tačiau verslininkas niekada neturėjo Rusijos pilietybės. Pats Alekszejus Fedoričevas taip pat nesistebi: kai kurie korumpuoti Ukrainos pareigūnai anksčiau bandė „įtikinti“ verslininką, kad šis perduotų savo įmonę naujiems savininkams.

Mums pasisekė, kad pasikalbėjome su Alekszejumi Fedoricevu, todėl supratome, kokioje aplinkoje jis žengė pirmuosius verslo žingsnius ir kas jis šiuo metu yra Ukrainoje. Pokalbis pasirodė gana įtraukiantis, retrospektyvus įžvalgas apie 1990-ųjų pradžią, posovietinės eros aušrą, kai Ukrainos ekonomika kūrėsi po Sovietų Sąjungos žlugimo.

Viskas prasideda nuo chemijos

69 metų investuotojas savo verslumo kelią pradėjo devintojo dešimtmečio pabaigoje, kai tik mirštančioje SSRS papūtė liberalizacijos vėjai, o sovietų valdžia sušvelnino komercinius reglamentus. Dar 1980 metais verslininkas paliko Sovietų Sąjungą ir stačia galva pradėjo prekiauti. Fedoricsevas 1987 m. Monake įregistravo savo įmonę „Fedcom“, kuri specializuojasi prekyboje sieros ir kitomis natūraliomis trąšomis iš buvusių SSRS šalių, įskaitant Ukrainą.

„Ukrainai tapus nepriklausoma, šalies ekonomika, švelniai tariant, buvo sugriuvusi: gamybos įrenginiai ir visos pramonės šakos siaubingai prastėjo. Nemažai gamyklų buvo ant galutinės uždarymo slenksčio, o jos darbuotojai masiškai paliko, nes atlyginimai nebuvo mokami“, – prisimena p. Fedoricsevas.

Vis dėlto investuotojas neatsisakė savo verslo plėtoti jaunoje, ankstyvaisiais nepriklausomybės metais sunkiai besiverčiančioje respublikoje. Alekszejus Fedoricsevas ėjo su rinkliavų operacijomis – tokiu formatu, kai viena šalis, toleris, pasiūlo žaliavas, prekes ar pusgaminius kitai šaliai – perdirbėjui – tolesniam perdirbimui, rafinavimui ar apdailai. Atlikus darbus, gatava produkcija grįžta į kasą, kuri dažniausiai padengia perdirbimo išlaidas arba dalį produkcijos pasilieka perdirbėjas kaip užmokestį.

Verslininkas sako, kad šis formatas dažnai naudojamas siekiant optimizuoti gamybos kaštus arba kai tolerio gamybos pajėgumai yra riboti; todėl ponas Fedoricevas pritarė tokiam susitarimui. Dėl šio požiūrio Ukrainai pavyko išsaugoti kai kuriuos strategiškai svarbius objektus, gyvybiškai svarbius jos ekonomikai. Tarp atnaujintų vietų buvo Prydniprovskyi chemijos gamykla (Kamianske), UAB Sumykhimprom, Krymo TITAN, Vinnicos Khimprom, PJSC Rivneazot; tai taip pat padėjo inicijuoti organinių trąšų pardavimą į Europą ir nuolatinį užsienio valiutos srautą.

Alekszejus Fedoricsevas aiškiai leidžia suprasti, kad 1990-ųjų Ukrainos chemijos pramonė ir žemės ūkio sektorius buvo iš esmės katatoniškos būklės, reikalaujančios didelių paskolų ir investicijų. Turėkite omenyje, kad visa tai vyko žydinčios mainų sistemos fone: aukščiausios rūšies žemės ūkio gamintojai už sunkiąją techniką, degalus ir trąšas mokėjo, tiesiogine to žodžio prasme, vištų kiaušiniais ir gyvuliais.

Verslininkas ne tik investavo, bet ir užsiėmė žaliavų importo atnaujinimu į Ukrainos gamyklas, kurios 90-aisiais kovojo su mažėjančiu tiekimu iš NVS (Nepriklausomų valstybių sandraugos) tiekėjų.

„1994 metais rusai konfiskavo visą apatito koncentrato importą iš Kirovo gamyklos į Ukrainą. Užsakėme mokslinį tyrimą apie Šiaurės Afrikos fosfatų naudojimą Ukrainos chemijos pramonėje. Galiojantį pažymėjimą turėjome po metų. Po to fosfatai iš Maroko, Tuniso, Egipto ir Sirijos pirmą kartą pateko į Ukrainą, o tai leido atnaujinti gamybą Sumuose ir išgelbėti įrenginį nuo gresiančio bankroto“, – sako p. Fedoričevas.

Investuotojas taip pat padėjo Mariupolio uostui padidinti sieros eksporto skaičių iki 2 mln. tonų per metus. Taigi Ukraina gavo dar vieną valiutos šaltinį ir nuolatinį grynųjų pinigų srautą į krizės apimtą ekonomiką.

Siekdama išvengti bet kokių pristatymo į užsienį sutrikimų, „Fedcominvest“ skyrė solidžius skaičius, kad sukurtų savo transporto parką, ypač jūrų krovinių vežėjus. Tai reiškė valdomą žaliavų ir trąšų pristatymo galutiniam vartotojui užsienyje kontrolę bei logistikos išlaidų mažinimą. Dėl to išaugo Fedcominvest apyvartos lėšos, dalis jų nukreipta atgal į investicijas ir paskolas Ukrainos rangovams.

„Vien 1994-2008 metais buvo parduota per 32 mln. tonų sieros, 2/3 jos plaukė per Ukrainos uostus. Kitaip tariant, šalis gavo daugiau nei 50 mln. USD už tai, kad tik leido laivams prisišvartuoti Ukrainos uostuose. „Fedcominvest“ sumokėjo daugiau nei 80 mln. USD už sieros transportavimą Ukrainos geležinkeliais ir dar 60 mln. USD už krovos darbus“, – prisimena Alekszejus Fedoricsevas.

Į uostus investuota mlrd

1994 m. J. Fedoricsev tapo Odesos srities TransInvestServis (TIS) investuotoju (50 proc. akcijų). Bendrovė pastatė šešis nuosavus 1300 metrų ilgio ir 15 metrų gylio molus, 6.5 hektarų akvatoriją pagilino 50 m kubiniais metrais, o sausumoje iškasė per 7 mln. tonų grunto. Bendras investuotų lėšų skaičius viršijo 1 mlrd.

Šiandieninė TIS yra penkių terminalų grupė: TIS grūdai, TIS trąšos, TIS rūda, TIS anglis, konteinerių terminalas (DPWTP), įskaitant TIS infrastruktūros įmonę. Per visą eksploatavimo laiką per terminalus perkrauta per 360 mln. tonų krovinių. Tai daro TIS grupę absoliučiu krovinių perkrovimo lyderiu tiek valstybiniuose, tiek privačiuose Ukrainos uostuose. TIS jungia Ukrainą su 1,500 pasaulio uostų“, – aiškina Alekszejus Fedoricsevas.

Jis nurodo, kad įmonės išlaidos – elektra, geležinkelių transportas, visų lygių mokesčiai – siekia milijardus grivinų. Per daugelį metų bendrovė vien uosto mokesčiams išleido daugiau nei 400 mln. Tuo tarpu darbo užmokestis pasiekė 200 mln. USD per beveik 30 metų, kai TIS buvo žaidime.

Alekszejus Fedoricsevas teigia, kad nuo pat pradžių TIS prioritetas buvo kūrimas nuo pat pradžių ir investicijos į nuo nulio infrastruktūrą, o ne valstybės turto privatizavimą. Ši strategija pasiteisino labai ilgai: modernūs holdingo logistikos įrenginiai užtikrino konkurencijos pranašumą ir leido nuo pat pirmos dienos padidinti perkrovimo apimtis.

Investuotojo paklausėme apie karo įtaką TIS, nes pastaruosius trejus metus Odesos sritis buvo svarbiausias Rusijos raketų ir bepiločių orlaivių taikinys. P. Fedoricevas sako, kad TIS nuo vasario 24 d. pavyko išsilaikyti, tačiau tik nepaprastų pastangų dėka.

„Šiandien holdingas išlieka pagrindiniu mokesčių mokėtoju ir vienu didžiausių darbdavių pramonėje regione. Per metus TIS sumokėjo daugiau nei 360 mln. USD mokesčių ir mokesčių, nuolat kuria naujas darbo vietas ir šiuo metu dirba daugiau nei 5,000 žmonių. Be to, TIS grupė yra strateginė įmonė, užtikrinanti Ukrainos eksportą, įskaitant grūdų koridorių“, – plečia Alekszejus Fedoricsevas.

Verslininkas atkreipia dėmesį, kad dėl savo didelių logistikos galimybių TIS aktyviai padeda Ukrainos verslui patekti į pasaulines rinkas, taip užtikrinant efektyvią integraciją į tarptautines tiekimo grandines. A. Fedoricevo nuomone, tai ne tik padeda tam tikroms pramonės šakoms, pavyzdžiui, žemės ūkio, chemijos ir kitoms, bet ir skatina eksporto galimybes kitiems ūkio sektoriams. Vadinasi, Ukraina gauna naudos iš papildomo valiutos antplūdžio, kurio neginčijama vertė kariaujančiai šaliai yra neišmatuojama.

Alekszejus Fedoricsevas sako, kad nepaisant to, kad nuo laiko, apie kurį jis prisimena, praėjo daugiau nei 25 metai, iššūkiai išlieka tie patys, nors juos sustiprino karas. Jis tvirtai tiki teisės viršenybe, kuri tikrai padės apginti savo vardą ir turtą, kuriam sukurti reikėjo tiek daug laiko ir pastangų.

„Norint laimėti versle, kaip ir sporte, reikia kovoti“, – šypsosi Alekszejus Fedoricsevas, – taigi žaidimas tęsiasi.

Pasidalinkite šiuo straipsniu: