Nutraukti grandines: skubiai reikia moterų lyderystės JK versle

Virš JK įmonių tvyro tamsus debesis. Lėtas augimas ir tikrų inovacijų trūkumas paliko JK kaip toli mažiausiai produktyvi tauta G7. Galbūt tada laikas peržiūrėti, kaip ir dar svarbiau kas vadovauja mūsų verslui. Nenuostabu, kai sužinome, kad moterys ne tik susikuria 9% FTSE 100 vadovų, nors pažanga siekiant lygybės atrodo tokia pat vangi, kaip ir pačios mūsų įmonės, o moterys nepasieks generalinių direktorių lyčių lygybės. iki 2076. Šie skaičiai turėtų kelti susirūpinimą ne tik dėl akivaizdaus nesąžiningumo, bet ir dėl grynai ekonominių priežasčių. Žemas lygybės lygis posėdžių salėje eina koja kojon su mūsų konkurencingumo stoka. Paprasčiau tariant, Didžiosios Britanijos verslas nepastebi platesnės visuomenės pulso, o atidžiau pažvelgti į tai, ką moterys gali pasiūlyti vykdant vykdomojo lygio vaidmenis, jau seniai reikia.

Visų pirma, norint, kad į viršų būtų įtraukta daugiau moterų, yra paprasta ekonomika. Su 60% asmeninio turto, kuris, kaip prognozuojama, kitais metais JK pateks į moterų rankas, niekada nebuvo didesnio moterų atstovavimo poreikio. Moterys supranta, ko nori moterys. Kiekvienoje pramonės šakoje – nuo ​​finansų iki mažmeninės prekybos – kiekviename versle netiesiogiai reikia suprasti, kodėl ir kur žmonės išleidžia pinigus taip, kaip tai daro. Pavyzdžiui, Angela Ahrendts, „Apple“ mažmeninės prekybos vadovė 2014–2019 m. įgyvendino įvairius pakeitimus „Apple“ mažmeninės prekybos verslui, kad jis būtų patrauklesnis moterims, o posūkis į labiau suasmenintą ir į bendruomenę orientuotą patirtį sutampa su didžiuliu „Apple“ pardavimų bumu. Kadangi lytinė tapatybė yra neabejotinai labiausiai nuspėjamas veiksnys, lemiantis, kaip mes matome pasaulį, moterų elgesio supratimas turi būti esminė bet kurio verslo dalis, o jų ignoravimas, nes pagrindinis demografinis veiksnys būtų panašus į tokią įmonę kaip „Apple“ Kinija ir Indija kartu.

Įrodyta, kad ne tik įgyta patirtis, bet ir veiksmingiau kapitalą skiriančios moterys. Nors šio didelio skirtumo priežastys yra ginčytinos, kai kurios tai sieja su labiau konsultaciniu ir rizikos vengimu moterų požiūriu, skaičiai kalba patys už save. "Forbes" praneša, kad moterų vadovaujamos technologijų įmonės JAV pasiekia įspūdingai 35 % didesnę investicijų grąžą, o moterų inicijuotos įmonės nuolat duoda maždaug dvigubai daugiau pajamų už investuotą dolerį. Panašūs modeliai atsiranda JK, kur praneša BBC pabrėžkite ryškų kontrastą tarp Londone listinguojamų įmonių, kurių vykdomuosiuose komitetuose nėra moterų ir kurių grynojo pelno marža siekia tik 1.5 %, ir tų, kuriose yra daugiau nei viena iš trijų moterų, kurios gali pasigirti įspūdingu 15.2 %. Septynerius metus trunkantis Carolyn McCall viešpatavimas „easyJet“ yra aiškus įrodymas, kad moterys gali būti ramios ir nepajudinamos lyderystės. Visais neramiais oro linijų pramonės laikais, kai 2008 m. finansinė krizė vis dar trukdė rinkoms, McCall prižiūrėjo keturis kartus didinamą „easyJet“ dalį. kaina ir buvo pagirta už pragmatišką požiūrį į „Brexit“ kartu su ja mažai viešinama pereiti į žemyninės Europos rinką aplenkdami „Ryanair“ ir kitus konkurentus.

Moterys turi unikalų gebėjimą išsivaduoti iš įprastų generalinių direktorių normų, dažnai palikdamos nuošalyje ego ir pasižymėdamos esminiais „minkštaisiais įgūdžiais“, itin svarbiais verslo triumfui. Tyrimas iš "Forbes" teigia, kad moterys lenkia vyrus 11 iš 12 pagrindinių emocinio intelekto savybių, ypač pasižyminčios tokiais bruožais kaip užuojauta ir sąžiningumas, o šiose srityse pasižymintys generaliniai direktoriai nuolat lenkia savo bendraamžes. JK turi turtingą istoriją, kai dinamiškos generalinės direktorės sukrėtė pramonę į gerąją pusę. Imk Nicola Foulston pavyzdžiui, kuri perėmė senąjį lenktynių verslą Brands Hatch būdama vos 22 metų. Per devynerius vairo metus Foulston pakeitė 6 mln. „skaičiavimai cigarečių pakelių gale“ buvo norma kur kas labiau komerciškai mąstančiam žmogui 150 mln verslą pardavimo metu. Foulston toliau kalbėjo apie tai, kad jos, kaip jaunos moters, pareigos buvo naudingas, nes leido jai daryti mažiau prielaidų ir nukreipti savo ego į vieną pusę – iššūkius, kuriuos pernelyg dažnai mato lyderio vaidmenis užimantys vyrai.

Iš esmės JK verslo aplinką labai reikia pertvarkyti. Lėtas augimas, inovacijų trūkumas ir didžiulis lyčių nelygybė aukščiausiuose korporacijų lygiuose yra ne tik moraliniai rūpesčiai; jie stabdo ekonominę pažangą. Įrodymai aiškūs: įvairus vadovavimas nėra tik sąžiningumo reikalas; tai sėkmės katalizatorius. Nereikėtų ignoruoti neišnaudotų moterų lyderių potencialo suprasti vartotojų elgesį, užtikrinti didesnę investicijų grąžą ir pasižymėti emociniu intelektu. Atėjo laikas įmonėms išsivaduoti iš pasenusių normų, priimti įvairovę ir gauti dinamiškesnės bei klestinčios ateities naudą.

Nuotrauka Kelly Sikkema on Unsplash

reklama

Pasidalinkite šiuo straipsniu: