Privataus sektoriaus dalyvavimas NHS veikia tik tuo atveju, jei jis nėra monopolizuotas

Bet koks privataus sektoriaus dalyvavimas NHS be reikalo skatina vyriausybės kritikų raginimus dėl privatizavimo. Tiesą sakant, NHS reikia privataus sektoriaus pagalbos, ir ji pasinaudojo svarbia savo struktūrinių operacijų dalimi dar Blairo/Browno eroje. 2012 m. Sveikatos ir socialinės priežiūros įstatymas padidino privataus sektoriaus dalyvavimą, tačiau pabrėžė, kad norint pagerinti pacientų priežiūrą, reikia įvairios paslaugų teikėjų rinkos, kurioje būtų pakankamai didelė konkurencija ir pacientų pasirinkimas.

Šis metodas gali veikti, tačiau jis priklauso nuo konkurencijos elemento; Tai leidžia išlaikyti žemas išlaidas ir aukštą paslaugų kokybę, kai privačios įmonės kovoja, kad laimėtų ir išlaikytų sutartis. Tačiau pastaruoju metu pastebima nerimą kelianti tendencija, kad tam tikras NHS veiklos dalis monopolizuoja vienas ar du dideli tiekėjai, išstumdami konkurenciją ir dėl to pavojingai derinami didesni mokesčiai ir prastesnis našumas.

Didžiosios technologijų įmonės per pastaruosius kelerius metus ėmėsi aktyvesnio vaidmens NHS, siekdamos skaitmeninimo, atsinešdamos patirties ir talentų, bet taip pat prašydamos milijardų svarų mainais. Turėdami daugybę lobistų ir teisininkų, jie turi aiškų konkurencinį pranašumą prieš mažesnius tiekėjus. Puikus to pavyzdys yra „Palantir“, kuris jau yra pasirašęs daugybę vyriausybės sutarčių, įskaitant 23 mln. svarų sterlingų NHS sutartį be konkurencijos. Pasinėrę į vidų, jie dabar nusitaikė į NHS Federacinę duomenų platformą, kurios vertė viršija 360 mln.

Sutarties konkursą atidarė iki šauksmai apie nešvankius žaidimus sveikatos pramonėje, daugelis teigia, kad kortos dalinamos Palantiro naudai. Konkurso trukmė neabejotinai trumpa – mažiau nei mėnuo, o tai reiškia, kad paslaugų teikėjai, kurie dar neturi žinių apie NHS ir neturi santykių su vyresniąja vadovybe, automatiškai atsiduria nepalankioje padėtyje. Su ministro pirmininko parama, kai kurios paslaugos Įtakingiausi Vestminsterio lobistaiir keletas buvę vyresnieji NHS vadovai už jo, Palantir bandė padaryti savo pasiūlymą dėl sutarties neišvengiamai sėkmę.

Visa tai nebuvo atsitiktinumas. 2021 m. nutekinti vidiniai „Palantir“ dokumentai atskleidė, kad jų regiono vadovas Louisas Mosley savo strategiją, kaip užtikrinti NHS sutartis, apibūdino kaip „Įsigyjame mūsų kelią...! Pagrindinis planas yra supirkti bet kokias mažesnes konkuruojančias privačias bendroves, turinčias esamus ryšius su NHS, tiesiogine prasme panaikinant privačios konkurencijos principą ir nutiesiant aiškų kelią į pergalę.

Įšaldžius konkurentus, kurie vėliau kenčia JK rinkoje ir negali iš naujo investuoti, kad pagerintų savo paslaugas, „Palantir“ įgauna JK sveikatos priežiūros įspūdį. Kai sąnaudos padidės ir paslaugų kokybė kris, tikrai pamatysime, kaip klaidinga leisti monopolizuotą privatų sektorių integruoti į viešąsias paslaugas.

reklama

Pasidalinkite šiuo straipsniu: