Tai jų DNR: Pandemijos pasveikimo pamokos iš šeimos įmonių

COVID-19 smarkiai paveikė įmones visose pasaulio vietose, priversdamas įmones imtis pokyčių ir greitai prisitaikyti. Vieni žlugo, kiti vos išgyveno, tačiau yra vienos rūšies verslai, kuriems sekėsi geriau nei kitiems: šeimos verslai, rašo Graham Paulius.

Skaičiai vis dar rodo niokojančią veiklos aplinką, kurioje šios įmonės veikė. Pasak KPMG pranešti 3,000 m. birželio–spalio mėnesiais apklausus daugiau nei 2020 69 įvairaus dydžio šeimos įmonių, 22 % jų pajamos sumažėjo, 9 % išliko nepakitusios, o 8.56 % sugebėjo augti. Šios įmonės sumažino savo darbo jėgą 10.24%, o tai buvo geriau nei ne šeimos įmonės, kurių sumažėjo XNUMX%.

Ataskaitoje teigiama, kad šis pranašumas ir toliau išliks, o šeimos įmonės „greičiausiai išliks [pasaulinio] ekonomikos atsigavimo vairuotojo vietoje ir taps svarbia lydere, kurią gali sekti kiti“.

Tam tikru mastu taip yra dėl pačios šeimos įmonių DNR, kuri sukuria atsparumą, o tokie veiksniai kaip jų verslumo kilmė, emocinis jų valdymo organų įsipareigojimas ir interesai, susiję su palikimu, vaidina svarbų vaidmenį. Krizė paskatino jų išgyvenimo instinktus ir leido daugumai jų tai padaryti išgyventi blogiausią pandemiją.

Šiuo neramiu ekonominiu laikotarpiu šeimos įmonės priėmė verslo pertvarką, nes 42 % šeimos įmonių labiau linkusios taikyti verslo pertvarkos strategiją nei ne šeimos įmonės.

Dalis šios naujovės buvo paremta ES ir vyriausybės skatinimo iniciatyvomis. Prancūzija paskelbė apie 100 mlrd. eurų (121 mlrd. USD) atkūrimo planą 2020 m. rugsėjį. Jį padidino 672.5 m. vasario mėn. paskelbta Europos Sąjungos šešerių metų trukmės 814 mlrd. EUR (2021 mlrd. visame pasaulyje gavo tam tikras vyriausybės subsidijas ar kitas finansinės paramos formas.

Persijos įlankoje, kur šeimos verslo modelis ypač paplitęs, Jungtinių Arabų Emyratų vyriausybė sukūrė virtualią darbo rinką. Ši iniciatyva leido įmonėms, kurios buvo priverstos leisti darbuotojams registruoti savo duomenis, o įmonės, norinčios įdarbinti darbuotojus iš Emyratų, skelbdavo savo laisvas darbo vietas. Tai palengvino greitą šeimos įmonių plėtrą ir susitraukimą, nes tai buvo būtina jų tiesioginiam ir ilgalaikiam išlikimui pandemijos metu, ypač kai svyravo vyriausybės apribojimai kelionėms į užsienį.

reklama

Tai nebuvo visiškai nesavanaudiškas vyriausybių poelgis. Šeimos firmų instituto duomenimis, šeimos įmonės sudaro apie du trečdalius visų verslo įmonių visame pasaulyje, sukuria maždaug 70–90 % metinio pasaulinio BVP ir sukuria 50–80 % darbo vietų daugumoje pasaulio šalių.

Tai ypač pasakytina apie Persijos įlankos regioną. „Nemanau, kad būtų perdėta sakyti, kad PĮBT ekonominė gerovė priklauso nuo jos šeimos verslo sėkmės“, – sakė Persijos įlankos šeimos verslo tarybos (FBC-G) pirmininkas Omaras Alghanimas. interviu su Arabų verslu.

Alghanim įkūrė FBC-G prieš septynerius metus kaip a paramos mechanizmas šeimos verslui, kuriant tinklus, išteklius ir švietimo programas, daugiausia dėmesio skiriant Persijos įlankos regiono vystymuisi. Šie mechanizmai labai prisidėjo prie atsigavimo po pandemijos ne tik įmonėms, bet ir pačioms PĮBT valstybėms.

FBCG remia šeimos įmones bendradarbiaudama su politikos formuotojais ir vyriausybėmis, o verslininkas Alghanimas, kuris pats yra kilęs iš šeimos verslo, mato realią galimybę esant dabartiniam netikrumui.

„Tai tinkamas metas strategiškai bendradarbiauti su politikos formuotojais, siekiant ne tik palaikyti šeimos verslo tęstinumą, bet ir paskatinti jų bendrą transformaciją“, – sako Alghanimas.

Praėjusiais metais FBCG buvo užsiėmusi darbu, kurdama partnerystes, pavyzdžiui, susitarimo memorandumą su Dubajaus prekybos rūmais. bendradarbiauti mokslinių tyrimų, švietimo ir informuotumo didinimo srityse besikeičiančių šeimos verslo poreikių Dubajuje.

Daugiau tokių iniciatyvų galėtų išgelbėti regioną, kuriame jaunimo nedarbas praėjusiais metais pasiekė 30 % – dvigubai daugiau nei pasaulinis vidurkis.

Europai sunkiai žengiant į kitus COVID atkūrimo proceso žingsnius, būtų gerai, jei imtųsi tokių iniciatyvų, kaip ši, siekiant paremti jos šeimos verslo ilgaamžiškumą.

Kad ir kokie būtų iššūkiai, atrodo, kad šeimos įmonės, ypač kelių kartų įmonės, geriau įveikia sunkius laikus ir sukuria atsparesnę ekonomiką. Dabar remiamos šeimos įmonės ir toliau taikys tą patį atsparumą ir verslumą rytojaus iššūkiams.

Pasidalinkite šiuo straipsniu: